××房地產有限公司法人治理結構報告.ppt49

××房地產開發有限公司法人治理結構建議
——過渡期及未來董事會、經理層關係
目錄
法人治理結構的核心問題：董事會如何定位及如何對經理層進行有效激勵和約束
企業法人治理結構核心問題除董事會定位以外，解決對人力資本的有效激勵與約束
企業法人治理結構是以貨幣資本為中心提出的，是以兩權分離理論為基礎（即所有權與經營權分離），來界定所有者與經營者的關係。

現代企業法人治理結構已從如何界定經營者與所有者關係為中心的治理結構轉向了以貨幣資本和人力資本為基礎、以這兩種資本的關係如何界定為中心的治理結構（人力資本包括技術創新者和職業經理人）

由於企業競爭的重點已轉向對人力資本的爭奪，所以現代法人治理結構的核心問題主要集中到人力資本的激勵機製和約束機製。

人力資本的激勵機製可以保證人力資本應有的地位及利益，而人力資本的約束機製則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。
目前公司過渡期組織結構圖

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