項目管理中人的管理(doc 9頁)

1 真實案例
2 分析問題
3 解決問題

失敗的項目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項目經理以及高層領導都沒能意識到在項目進展過程中人的真正作用和重要性，本文結合自身的工作經驗來分析在項目進行中如何及早發現“人”的問題，如何預防和如何解決問題。
1 真實案例
這裏用一個真實案例來作為引言，用真實來說話，以下引自某著名高校計算機研究生：“導師讓我們幹活，開始大家積極性非常高，每天聚在一起討論，可是導師有一個天大的錯誤，他總寄希望於施加給我們最大的壓力，試圖通過這樣來提高我們的工作效率，從而提前進度，事實上領導也沒有催什麼進度，每次他都催我們在某某日之前把目前的一個版本做完，於是，我們被迫連續工作很多天，根本沒有時間休息，甚至他會每天打電話給我們每個人，試圖了解其他人有沒有在幹活，如果發現有人休息的話，就會得到他的批評，說我們又放鬆了，到目前為止，似乎我們根本不應該有休息的時間，大家對他都非常反感，覺得他很沒有人性，根本不懂項目管理，卻還在和我們開會的時候談項目管理，說我們的進度控製不到位，說今後走向工作崗位就怎樣怎樣，我曾經把我的《最後期限》（一本關於軟件項目管理的著作）給他看，結果他說沒有時間。

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