實施項目管理對企業高速發展的戰略功能(doc 11頁)

一、山東建工集團的現狀
二、實施工程項目管理時的企業背景。
三、實施工程項目管理的具體做法
四、實施工程項目管理的配套措施
五、實施工程項目管理為建立現代企業製度創造了條件，奠定了基礎。
六、實施集團組織結構戰略性調整，強化企業戰略管理。

我國在二十世紀八十年代中葉推廣魯布革經驗，實施項目法施工，開辟了中國實行工程項目管理的新紀元。XX年，山東建工集團在山東省建築施工企業中率先揭開實施工程項目管理的序幕。工程項目管理對建築施工企業到底能起多大的促進作用？筆者以自己13年的親曆實踐，試論工程項目管理對建築企業高速發展的戰略功能，與各位同仁共勉。
1、實行項目經理責任製。項目經理是企業法定代表人在工程項目上的委托代理人，行使的是企業職權。因此，隻有建立項目經理全麵組織、優化配置施工生產諸要素的責任、權力、利益和風險機製，才能確保項目經理對工程項目的工期、質量、成本、安全及各項目標實施全過程、強有力地管理。否則，項目管理就會流於形式。我們主要采取了項目經理實行以年薪製為主，質量、成本、安全等責任目標掛鉤獎罰的承包責任製，收到較好的效果。

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