青島乾坤內部管理診斷報告（推薦PPT130）

青島乾坤內部管理診斷報告 （中期報告）
BDZH管理谘詢公司
項目進程
導讀
青島乾坤經過6年的發展已經初具規模
然而，伴隨著企業規模的擴大，許多問題凸現出來
因此，青島乾坤需要轉變觀念，調整管理
導讀
組織是為了實現企業目標而對資源進行的一種係統性安排
青島乾坤目前正處於集體化階段，特別需要加強計劃和控製
目前，青島乾坤在計劃的三個層麵都是一片空白
青島乾坤的戰略計劃支持部門職能不僅薄弱而且部分缺失，無法對公司的戰略確定起到參謀作用，總經理也無暇考慮公司的戰略計劃問題
領導的作用是確定經營方向，並率領員工在一定的管理方式下完成既定目標
目前，高層管理者中存在著一些問題…… 很多成功企業的經驗表明企業中都需要有一個核心，而且隻有一個核心
總經理的重要職責應該是……
但是，總經理對中層授權不足，呈現戰略、經營、作業三層次全方位承擔的現象，職責界定重點不突出，在具體事務上分散太多的精力
管理幅度：部分部門的管理幅度過大或過小，不能對下屬進行有效監督或出現職位虛設
指揮：多頭指揮和越級彙報造成指揮係統的混亂

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