聯想項目管理培訓回顧及總結(ppt 31頁)

一、項目的三重限製
二、做項目的誤區（一）“三邊行動”
三、做項目的誤區（二）“六拍運動”
四、決策層和項目經理的職責一
五、決策層和項目經理的職責二
六、決策層和項目經理的職責三
七、項目管理培訓總結（二）——項目中的管理

無論是在工作中還是在日常生活中，我們都經常會遇到“三邊行動”和“六拍運動”的場景。為什麼這樣的情形會經常發生呢？我們應當從中吸取什麼教訓呢？
第一拍：拍腦門
經常有些領導有了做一個項目的想法後，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項目。
第二拍：企業管理膀
領導拍完腦袋後，為了鼓舞士氣，調動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如——企業管理膀。

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