青島鋼鐵案例分析(doc 40頁)

1 、數據信息報告
1.1 鋼鐵行業曆史回顧
1.2 八家鋼鐵企業基本信息
2、分析理論簡介
2.1組織變革理論
2.2.1 變革的原因
2.2.2 變革的方式
2.2.3 變革的內容
2.2.4 變革的控製
3、戰略實施與變革的分析
3.1 戰略製定——王玉科的戰略主導邏輯
3.1.1王玉科對青鋼集團整體狀況的認知
3.1.2企業願景的提出
3.1.3王玉科的戰略變革邏輯思路
3.1.3.1第一步：從基礎管理入手
3.1.3.2 第二步：加強專業管理。
3.1.3.3 第三步：創新與發展。
3.2 戰略實施——三步走
3.2.1第一步——以人為本，完善基礎管理
3.2.1.1 明確目標，描繪前景，重塑企業凝聚力。
3.2.1.2確定用人政策，提出用人標準，選才用賢
3.2.1.3 整頓紀律，加強教育，轉變觀念
3.2.1.4 實施戰略性績效考核體係，完善“五個日管理”
3.2.1.5 戰略目標強有力的控製（製度控製、領導控製和職工自我控製）
3.2.2 第二步——深化專業管理，狠抓成本控製
3.2.2.1鐵前係統——降低成本的關鍵
3.2.3 第三步 產品結構優化戰略
3.2.3.1公司能力的變遷
3.2.3.2 戰略變遷：“以提高附加值為主導的產品結構優化管理”戰略
3.2.3.3 具體戰略實施
3.2.3.4 職能戰略特征分析
3.2.3.5 該階段的重要事件
3.2.3.6 組織杠杆分析
3.2.3.7 質量管理與產品結構優化管理的關係
3.2.3.8 該階段的特征描述
3.3 新的戰略轉型期：公司治理結構的改革
3.3.1 該階段重要事件
3.3.2 該階段的特征描述
4. 結語

1 、數據信息報告
1.1 鋼鐵行業曆史回顧
鋼鐵行業長期以來對我國經濟的建設與發展起到了積極的支持和推動作用。在每年的工業總產值中，５－－６％的份額來源於鋼鐵行業的貢獻。鋼鐵行業還是我國職工就業的一個重要領域，９０年代以來，從業職工總數一直保持在３５０萬人左右，占全國職工總數的５％左右，為社會提供了穩定的就業機會。同時，鋼鐵行業的穩定發展也帶動了能源、運輸等相關行業的發展，在全國每年消耗的能源總量中，有１０％左右用於鋼鐵行業的生產建設，１２．５％左右的鐵路貨運量，１２％左右的鐵路貨物周轉量，１７．５％左右的水路貨運量，２０％左右的水路貨物周轉量用於鋼鐵和金屬礦石的運輸。作為基礎原材料產業，鋼鐵行業的發展為我國農業、建築、化工、機械電子等行業的發展打下了堅實的基礎。

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