某鋼鐵項目建議書(ppt 208頁)

一、 XX谘詢公司對XX鋼項目的認知與了解
二、 項目總體思路、策略與原則
三、 項目實施的具體績效表現
四、 項目實施的關注要點
五、 項目實施階段劃分與工作計劃
六、 項目人天與費用估算
七、 XX谘詢公司特點與優勢介紹
八、 附：現有IT係統分析與建議

一、 XX谘詢公司對XX鋼項目的認知與了解
XX鋼概況：變化中發展
湘潭鋼鐵集團公司的前身是湘潭鋼鐵廠，至今已有43年曆史。經過XX鋼人的多年奮鬥，XX鋼不斷適應來自競爭發展、企業發展、產品發展等方麵的變化，目前已逐步發展為中南地區最大的線材生產基地之一，在工藝技術、市場把握等各方麵積累了大量經驗，形成了自己的特色。
XX鋼概況：企業部分指標分析
作為國有大型企業，XX鋼不僅需要保證各項企業經營發展的指標，而且需要實現各種社會效益。如何在現有成績的基礎上更上層樓，綜合提升各項績效，借助管理手段與IT手段發揮企業潛能，為企業長足發展做好準備？經過綜合、慎重的考慮，為了進一步適應日趨激烈的市場競爭，切實把XX鋼做精做強，集團決定：啟動業務流程重組與ERP實施工程。
前期，湘潭鋼鐵集團公司與XX谘詢管理谘詢（中國）有限公司進行了多次、多種形式的溝通與交流，加深了相互了解。通過培訓、調研、案例交流等多種工作的開展，XX谘詢谘詢對XX鋼的現狀、問題、需求、期望等有了進一步的認知。正是基於以上的認知與了解，XX谘詢谘詢結合公司內各領域專家力量、綜合在國有/流程/鋼鐵行業的谘詢服務經驗，形成並提交了這份項目建議書，期望能對XX鋼BPR/ERP項目工作的開展貢獻力量。

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