提升質量經理價值的雙贏策略(ppt 46頁)
提升質量經理價值的雙贏策略(ppt 46頁)內容簡介
一、企業管理的“瓶頸”剖析
二、質量現狀
三、質量經理的困惑
四、站在高層的角度談質量
五、重新定義質量
程序化、製度化、職業化管理與職業經理人分權控製
守業階段——經營年限10年以上
家族企業、國有企業、股份製企業都有適合職業化管理模式生存的土壤，隻不過有的土壤是酸性，有的是堿性，有的是中性。
能否實現職業化模式，關鍵不在“所有製”，而在於能否以一定的動力機製為保障，通過某些合理的方式和渠道選擇出稱職的經理人，並對這些人有效的激勵、約束、控製、評價和獎懲。
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