管理者職場經驗摘錄(doc 29頁)

成長之道………………1
自我約束：財會人員成長之道………………1
尋找快樂學習的源頭………………3
管理新丁——如何掌握新角色………………4
如何獲得職場晉升………………5
求職之道………………6
斯賓塞理論與成功求職………………6
如何成功地進入外企………………7
外企的肩膀有多高………………8
職業素質………………9
你夠“職業”嗎——HR經理談職業人的素質………………9
高級管理人才的必備素質………………10
優秀的管理者是怎麼樣的？………………11
傑出人物有二十二種特征………………12
管理者的最基本能力：有效溝通………………12
職業規劃………………14
職業生涯規劃………………14
管理感悟………………21
管理感悟——《行成於思---總經理手記》自序………………21
智慧創造價值………………22
管理者的五種畏懼………………23
哪種辦公方式效率最高………………25
想法永遠重於方法………………27
經理如何發布命令………………27

剖析一些成功財會人員的成長軌跡，注意塑造自我、提高自我、把握自我，乃至做到能自我約束，是一條重要經驗。如果財會人員把握不住自己，不能自我約束，就會給工作帶來損失，甚至走上違法的道路。本文擬就財會人員自我約束的問題進行探討。
一、關於自我約束的內容
所謂約束，是指對事物進行控製和管束，使之不越出範圍。財會人員的自我約束，就是對自己的言行舉止有意識地進行限製，使之符合社會和經濟規律的客觀要求，並納入黨紀國法的軌道。因此，它與各種外在的監督和製約一起，構成對財會人員的製約機製，從而成為整個財會人員形成機製中的一個有機組成部分。能否有效地自我約束，是財會人員政治上成熟與否和素質高低的體現，也是財會人員能否健康成長的重要因素。財會人員自我約束的內容應涵蓋其學習、工作和生活的各個方麵。就其表現形式而言，可從四個方麵來認識。

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