風險管理在施工項目管理中的應用(doc 6頁)

一、風險識別
二、風險分類
三、風險優先級確定
四、製定風險緩解策略
五、建立風險應急計劃
六、風險監控與緩解策略、應急計劃的調用
七、風險管理總結

當項目有足夠的利潤空間時，企業在不斷的追求規模發展。規模大了，企業的生存自然得到增強，此時，隻要有足夠的項目，企業的利潤就能得到保證，項目的風險是非常小的因素。因此，風險管理在施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就應該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控製失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業的經營狀況陷入困境，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越業越重要的作用，加強風險管理已經是提到日常議程的時候了。

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