商業廣場項目運營總體策略(ppt 136頁)

一、前言……………………………………………………………………3
二、策略形成的條件………………………………………………………5
三、策略形成的目的………………………………………………………7
四、市場調查與結論分析…………………………………………………9
五、對原項目名稱、定位、價格、銷售方式和商業運營的重新審視………………27
六、項目分析…………………………………………………………………38
七、項目名稱、項目定位設想及商業規劃……………………………51
八、招商策略……………………………………………………………78
九、商業經營及管理策略………………………………………………110
十、開業策略……………………………………………………………117
十一、營銷推廣策略的建議……………………………………………122
十二、項目品牌與企業品牌的塑造與推廣……………………………129

格桑林卡作為拉薩地區占地最大、建築麵積最多、建設品質最好、住宅銷售平均價格最高、項目品牌影響最強的房地產項目，通過海特公司曆經兩年多的努力運作，已完成了整個項目（住宅、商業）的園區規劃設計、全部住宅和部分商業的建設，並實現了80%以上的住宅銷售。這一個驕人成果的取得，使項目的品牌塑造與海特公司的企業品牌形象推廣、海特地產開發理念的傳遞與項目運行模式的實踐等方麵獲得了成功，並使項目成為了拉薩乃至整個西藏房地產開發市場的典範，對推動、培育、完善和發展拉薩的房地產市場產生了積極、深遠和巨大的影響。

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