最新管理思潮名詞解釋(doc 13頁)

企業再造（Re-engineering）
也稱為組織重建、流程改革。所謂企業再造，出發點在解決組織流程的欠缺效率、不順暢，目的在改變組織傳統的金字塔型結構，改為專業分工、權力下放的小組操作，化簡為繁，提高企業的效率與簡化企業的層級架構，以達顧客滿意。
依據美國管理學者詹姆斯．錢辟（James Champy）在其「企業再造」（Reengineering the Corporation）一書中指出，由於現今經營環境遞變，企業必須進行從內到外、從上到下的全麵組織改造，內涵為結構性、行為性與科技性。
企業再造的目標，在於重新設計企業作業流程，以增加績效。企業再造的做法包括：由第一線執行者作決策，整合相關性的分工功能，以專案經理為溝通主要橋梁，同時提供多種流程方式，降低對內部控製、檢驗與協調活動的需求，便利工作團隊與專案經理全心協力完成特定組織目標。

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