某集團管理的方法(doc 9頁)

現在，大概許多家電企業的老總都很羨慕春蘭集團董事局主席、首席執行官、黨委書記陶建幸。春蘭不但家電業務綜合效益最高，而且春蘭較早、較成功地實施了多元化戰略，基本上可以摘掉“家電”的帽子。而且，陶建幸告訴記者，目前他不喜歡上網，因為老找不到他想要的網址，而即便給韋爾奇寫信，也是用手寫；與此同時，目前他花時間最多的，是春蘭的決策信息化係統，不僅親自主持編製架構，而且動手寫軟件。就是在諸如此類的舉重若輕之中，陶建幸率領春蘭從容地跨越了 “中年危機”。
..............................