建設工程項目管理規範(doc 68頁)

第1章：總則
第2章：術語
第3章：項目管理內容與程序
第4章：項目管理規劃
4.1 一般規定
4.2 項目管理規劃大綱
4.3 項目管理實施規劃
第5章：項目經理責任製
5.1 一般規定
5.2 項目經理
5.3 項目經理的責,權,利
第6章：項目經理部
6.1 一般規定
6.2 項目經理部的設立
6.3 項目經理部的運行
第7章：項目進度控製
7.1 一般規定
7.2 施工進度計劃
7.3 施工進度計劃的實施
7.4 施工進度計劃的檢查與調整
第8章：項目質量控製
8.1 一般規定
8.2 質量計劃
8.3 施工準備階段的質量控製
8.4 施工階段的質量控製
8.5 竣工驗收階段的質量控製
8.6 質量持續改進
8.7 檢查,驗證
第9章：項目安全控製
9.1 一般規定
9.2 安全保證計劃
9.3 安全保證計劃實施
9.4 安全檢查
9.5 安全隱患的安全事故處理
第1章：項目成本控製
1.2 一般規定
1.2 成本計劃
1.3 成本控製運行
1.4 成本核算
1.5 成本分析與考核
第11章：項目現場管理
11.1 一般規定
11.2 規範場容
11.3 環境保護
11.4 防火保安
11.5 衛生防疫及其他事項
第12章：項目合同管理
12.1 一般規定
12.2 施工項目投標
12.3 合同的訂立
12.4 合同文件的履行
12.5 合同的變更
12.6 違約,索賠,爭議
12.7 合同終止和評價
第13章：項目信息管理
13.1 一般規定
13.2 項目信息的內容
13.3 項目信息管理係統
第14章：項目生產要素管理
14.1 一般規定
14.2 項目18新利真人网 管理
14.3 項目材料管理
14.4 項目機械設備管理
14.5 項目技術管理
14.6 項目資金管理
第15章：項目組織協調
15.1 一般規定
15.2 內部關係的組織協調
15.3 近外層關係和遠外層的組織協調
第16章：項目竣工驗收階段管理
16.1 一般規定
16.2 竣工驗收準備
16.3 竣工資料
16.4 竣工驗收管理
16.5 竣工結算
第17章：項目考核評價
17.1 一般規定
17.2 考核評價實務
17.3 考核評價指標
第18章：項目回訪保修管理
18.1 一般規定
18.2 回訪
18.3 保修
附錄A：規範用詞用語說明

1 總 則
1.0.1 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規範化和法製化，適應市場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，製定本規範。
1.0.2 本規範適用於新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規範是規範建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關係、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。
1.0.3 建設工程施工項目管理應實行項目經理責任製和項目成本核算製。
1.0. 4 建設工程施工項目管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強製性標準的規定。

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