航天型號項目管理探析(doc 13頁)

1. 國外航天型號項目管理發展
2. 我國航天型號研製管理現狀
3. 當前航天科技工業組織基礎和體製框架
4. 項目管理組織構建
5. 項目經理負責製的具體做法
6. 中巴地球資源衛星（CBERS）研製案例
7. 結束語

本文結合國外航天型號項目管理發展，圍繞我國航天型號研製管理現狀，總結分析當前航天科技工業組織基礎和體製框架，探討了項目管理組織構建、項目經理負責製的具體做法。
所謂“項目管理”，就是要確保在時間（進度）、成本（經費）、質量（性能）三項限製條件下，實現項目目標。項目管理是一種特別適用於那些重大、關係複雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。項目管理的優勢在於，它使企業能處理需要跨領域解決方案的複雜問題，並能實現更高的運營效

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