和光集團谘詢的味道.doc12

和光集團谘詢的味道
劉湘明 郭晉華

---2001年4月，沉寂了幾年的和光集團以兩個動作強調自己的存在：其一，宣告和光創立10周年；其二，發布新戰略——BSP（Business Service Platform）。關乎和光未來的BSP戰略，顯然被放到了幫助和光“下蹲後重新起跳”的高度上。

---這樣的戰略轉變在和光不是第一次。5年前，以IT產品分銷為主業的和光曾經一度涉足自有品牌PC的生產製造。兩次戰略轉變之間，ASZZX介入和光達3年之久。初看上去，谘詢與舊策略的放棄、新策略的出籠沒有直接關係。但是和光的10年曆史中，谘詢與谘詢後自我消化的時間就占去了近一半。將谘詢放在和光整個企業發展的大背景下，ASZZX價值1000萬元的全麵管理谘詢和在ASZZX幫助下耗資2000萬元實施的ERP係統，就有了更多的意味：谘詢與和光的命運變遷有怎樣的必然聯係？

---和光集團總裁吳力給出了一個肯定答案：“和光至少證明，一個民營企業在其成長過程中與優秀的谘詢公司合作，如果思路和方法正確，就可以取得成功，而且對企業的未來

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