樂百氏如何完善物流管理.doc14

摘要: 本文擬通過對樂百氏產品、渠道關係、銷售網絡、庫存策略、市場需求、配送戰略、組織結構的描述，從戰略的高度上評估樂百氏物流供應鏈。並以計劃體係、物流配送中心對分公司的送貨方式、客戶的物流要求等樂百氏自身的物流管理為切口，深入分析樂百氏物流管理上存在的問題；以及通過優化周計劃，完善物流管理。
關鍵詞：物流管理、周計劃、配送、供應鏈

前 言
長期以來中國食品供應鏈存在一係列問題：對市場把握不準、計劃頻繁調整、生產要麼過剩要麼不足、批號老化、全國範圍工廠間調貨、客戶要貨批量減少、渠道滲透及產品鋪貨率不夠高、產品推廣不理想、責任難以劃分、橫向協調較難，配送陷入被動操作等，可以說都屬於供應鏈運作或與供應鏈密切相關的問題。
作者有幸參與了老師對樂百氏公司的物流調研，收集和整理了部分相關材料，並對樂百氏公司的物流現狀有了一定自己的認識。
企業間競爭已不再純粹是產品與產品、單個企業與企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。統一、穩定、順暢的供應鏈形成企業具有價值性、稀缺性和難於仿製性的資源，成為企業的核心能力。因此，本文期望從戰略的高度上評價樂百氏供應鏈，認識和分析樂百氏供應鏈上存在的問題。

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