沒有執行力,哪有競爭力(ppt 69頁)

第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第三章 執行者的七大重要行為
第四章 改變文化，讓項目動起來
第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章 如何進行策略評估
第九章 營運流程：與策略流程、人員流程連結

領導人丟了飯碗
僅在二000年這一年間，《財富》(Fortune)五百大的前兩百家公司中，就有四十位執行官遭到開革或被迫辭職。
最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成的領導人丟了飯碗，這表示一定有什麼地方出了差錯。這樣的趨勢延續到二00一年，顯然二00二年也未見扭轉。
變革與執行:
現在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標、學習型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能轉換為具體的行動步驟，就等於毫無意義可言。
少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。
這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。
要了解執行的意義，必須謹記三項關鍵要點:
1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。
2.執行是企業領導人首要的工作。
3.執行必須成為組織文化的核心成分。

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