企業內部物流技術(doc 36頁)

10.1 MRP技術
自從20世紀60年代產生以來，MRP經曆了一個由基本MRP(又叫MRPⅠ)、到閉環MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的發展過程。這是一個豐富、而波瀾壯闊的發展曆程。
一對訂貨點技術的評價
從20世紀20年代末到60年代，訂貨點技術一直作為一種唯一的物資資源配置技術得到廣泛深入的研究和應用，已經形成了一套完整的理論體係和應用方法體係。它的基本理論和基本方法一直到現在還仍然有生命力，特別適合用於用戶未來需求量連續且均勻穩定的情況。甚至在後來發展起來的MRP技術中，也還借鑒應用了訂貨點技術的思想和方法。
訂貨點技術的基本特點是：
1. 不能預先確切知道用戶未來的需求。
2. 根據預測製定訂貨策略，以預防性儲備來等待日後隨機性需求。
假設預測出未來的平均周需求量為6個單位，訂貨提前期為1周，算出的訂貨點為10，訂貨批量為35。而實際發生的需求量如表2.1：第一周訂貨進貨35，用去20，還剩15，第2、3、4周不需要，所以第一周剩下的15要空存放3周，到第5周卻需要20，產生缺貨量5，這一周庫存量下降到訂貨點以下，要發出訂貨，訂35， 到第6周貨物到達。這訂進的35單位貨物，又要空存放到第9周，第10周才有需求。可見這種不均勻的需求，造成了既積壓，又造成了缺貨，這是最不利的情況。
訂貨點技術的另一個缺點是它不適用於相關需求。即它在滿足某個用戶的需求時，不考慮它和別的需求的相關關係。因此企業內部生產各環節、各工序間的需求物料的配置供應，一般不能直接用訂貨點技術來完整地實現。
二MRP的思想原理
1、MRP的產生
1965年美國J. A. 奧列基博士（Dr. Joseph A. Orlicky）提出獨立需求和相關需求的概念，並指出訂貨點法隻適用於獨立需求物資。加之六十年代計算機應用的普及和推廣，人們可能把計算機應用到製定生產計劃，美國生產管理和計算機應用專家Oliver W. Wight & George W. Plosh首先提出了物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)，IBM公司則首先在計算機上實現了MRP處理。

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