組織設計與組織結構的概念(doc 23頁)

第一節 組織的功能
第二節 組織設計的基本程序
第三節 依據戰略設計組織
第四節 組織中的權力和責任
第五節 典型的組織結構

第一節 組織的功能
在日常生活和實際工作中，一方麵每個人都從屬於一個或多個組織，另一方麵多數工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一個良好的組織並使之有效地運轉，這無論是對個人目標還是組織目標的實現，都至關重要。作為一種結構和進行資源配置以實現管理目的的工具和載體，組織工作在經營管理活動中占據著十分重要的地位。
一、組織的概念
關於組織概念，國內外學者各有不同的解釋和說明，大體歸納起來說，組織包括如下兩層含義，一是指組織體係或組織結構，二是指組織活動和組織工作。前者是把組織作為名詞來說明和使用的，後者則是把組織當作動詞來使用和解釋的。
組織作為一項管理職能，是根據計劃任務要求和按照權力責任關係原則，將所必需的活動進行分解與合成，並把工作人員編排和組合成一個分工協作的管理工作係統或管理機構體係，以便實現人員、工作、物資條件和外部環境的優化組合，圓滿達成預定的共同目標。

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