設計院向工程公司轉型後項目管理分析與對策(doc 7頁)

一、項目管理難點成因分析
二、項目管理中的主要問題與對策

一、項目管理難點成因分析
　　在大部分從設計院轉型的工程公司內，項目管理難、控製難，成為大家的共識。那麼究竟為什麼會存在這些難點呢？
　　筆者認為，應該首先從工程公司的曆史特點、業務特點、組織結構性特點來分析原因。
　　我國的經濟體製受到原蘇聯模式的較大影響，體現在組織結構上，就是大部分企業、事業單位都是按照專業來劃分部門、科室。而且這一習慣在大部分設計單位、工程公司內還比較普遍。而與這種按專業劃分部門相對應的是，大部分工程公司的業務是以工程項目為核心的，也就是要求其在一定時期內、安排固定的人員、在一定成本內完成某項固定的任務。這與按專業劃分的部門、科室在運作特點上是存在矛盾和衝突的。

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