小企業精確管理分析(ppt 151頁)

第一部分：小企業精確管理導言
第二部分、盈利大勢
第三部分：自律動力
第四部分：精確溝通
第五部分：品牌設計
第六部分：組織分化
第七部分：行動策略

第一部分：小企業精確管理導言
一、小企業定義
什麼是小企業？多數國家為了政策的需要，按照人數、銷售額、資產額、行業來劃分。
從管理學角度，我將小企業定義為：
組織分化不完全的企業形態
所謂組織分化不完全，是指沒有獨立的職能部門來承擔企業管理。
決策層——任務是生產“想法”，
計劃層——任務是將決策層的“想法”製定成為“辦法”。
執行層——任務是按照計劃層的“辦法”，結合自己崗位進行具體落實的“做法”。
對小企業來講，所有這三個層次都由一個人或幾個人來承擔。

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