中小企業管理和管理計劃概述(ppt 24頁)

一、中小企業管理的獨特性
二、中小企業管理的主要職能
三、管理團隊
四、董事會與谘詢委員會
五、中小企業的18新利真人网 管理
六、管理計劃

一、中小企業管理的獨特性
管理工作相對較弱（細節、核心）；
管理者麵臨著特殊的財力和人力限製；
隨著新企業的擴張，企業的管理層 次將增加，管理的規範化程度也提高；
企業創立者同專業人員相比更多地關注行動，較少關注分析研究。
二、中小企業管理的主要職能
計劃
計劃是一種基本的腦力勞動過程，因此更易被忽略，管理者必須花時間訓練自己去製定計劃。
計劃類型包括戰略計劃、短期計劃、預算、策略和步驟。員工參與計劃的製定。

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