新經濟時代企業戰略與執行力(ppt 81頁)

新經濟時代企業戰略與執行力目錄：

一、 新經濟時代企業執行力的特點
二、 企業戰略與執行力
三、 企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
四、 企業執行力問題案例
五、 主管執行的12種行為傾向
六、 沃爾瑪靠執行力成功
七、 GE公司高執行力業務管理係統的特點
八、 企業三大層麵的執行力
九、 執行與執行力
十、 執行力的內涵
十一、 戰略性的目標管理──平衡計分卡
十二、 平衡計分卡的戰略平衡意義
十三、 管理者執行中的重要職責──在職輔導
十四、 高執行力績效管理係統的原則
十五、 高執行力企業組織結構設計
十六、 企業運營流程框圖
十七、 中國企業的粗放管理特征
十八、 精細管理特征

新經濟時代企業戰略與執行力內容簡介：

一、 新經濟時代企業執行力的特點
在速度決定競爭力，時差就是競爭力的今天，執行力有何特點？
如果你執行力不夠，你根本無法掌握速度。
如果你不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，以更快速方法做事，你就沒有機會了。
今天的企業執行力與快速應變能力是等效的。
企業快速應變必須依靠高效的團隊。

..............................