什麼對企業真正有效-4+2(doc 15頁)

第一部分 為何是4+2
第1章 4+2等於企業成功
第二部分 四項主要管理實務
第2章 戰略必須清楚專注
第3章 執行必須毫無瑕疵
第4章 企業文化要以績效為導向
第5章 組織結構要保持扁平迅速
第三部分 四項次要管理事務
第6章 留住優秀人才 培養更多人才
第7章 讓領導人專心經營公司
第8章 創造能夠改變整個產業的創新
第9 章 通用兼並和合作成長
第10章 尾聲

第一部分 為何是4+2
第1章 4+2等於企業成功
數十年來，企業界最令人不解的問題之一就是，在經濟最不景氣的時候，為什麼仍然有少數公司能夠欣欣向榮，而不像其他同業在不利的經濟環境下痛苦掙紮。
你也許認為，成功的企業一定擁有一些失敗的企業所不懂的秘決。因此，經理人對專家意見和實戰手冊篤信不疑，也逐字揣摩那些傳奇性企業首席執行官的金玉良言，例如通用電氣的傑克·韋爾奇、聯信的拉裏·博西迪、IBM的郭士納等，他們的著作吸引了全球企業界人士的目光。這些赫赫有名的企業家的確提出了一些實際解決之道。
但是這類解決之道是根據個別企業本身的條件和獨特的情況而量身定製的，並不具備普遍性，因此不宜直接移植。同樣地，許多管理大師會說，根本解決之道就在於認真專注於某項新發明管理方法或管理原則。諸如學習型組織、矩陣管理、目標管理、巔峰效能、流程再造、團隊式管理、全麵質量管理。

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