企業人格化的特點分析(doc 9頁)

一、 人格在企業中的作用
二、 企業人格化的特點
三、 人格化企業的培養

在經濟建設中，盡管廠長經理們治理企業的招數各不相同，但歸根結底都是廠長經理們以個人的人格個性，以個人的意誌、品質去培養、塑造自已的企業。但廠長經理的個人人格絕不等於企業的人格化。廠長經理的人格轉變為企業的人格，實現企業人格化需要一個精雕細刻的過程，有一段很長的道路要走。
在企業裏，經濟越是發展，企業的經濟效益越是顯著，廠長經理的氣質和人格在企業的體現越是突出，越是強烈。在50年代，我國經濟處於困難的情況下，大慶人在王鐵人的帶領下已經曲折，克服了重重困難，為國家生產了大批石油，為國家渡過經濟難關作出了重大貢獻。現在大慶沒有了王鐵人，但他創立的“三老”、“四嚴”仍在不斷地感化著大慶人，以至成為大慶人前進的動力。大慶人的“三老”、“四嚴”既是大慶的企業精神，大慶紀律，同時也是王鐵人氣質、人格的本質體現。美國號稱為石油大王的蓋蒂，現在他身上記錄著從打工開始到開拓油田的不屈不撓的人格個性。在他的帶下，從創業到成為石油大王，幾乎所有員工象一個人一樣一概如往地奮戰在油田上，使公司處處體現出不屈不撓的企業個性。

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