企業管理實踐中的辦法(doc 10頁)

一、拉班子、搭架子
二、招兵買馬
三、去殼中層
四、請退高管
五、優勝劣汰
六、約法三章
七、百年大業、樹人為上
八、白天不行善，晚上鬼敲門

一、拉班子、搭架子
企業新建初期，首先是管理框架的建立，這時需要一些得力的人來幫助組建，但是這個時候企業往往都麵臨很少的選擇，都是首先從家人、親戚、朋友、同事、熟人等自己知道、的、了解的或信任的人群中來選擇。
創立企業是個無中生有的過程，不可能一下找到那麼多需要的人才，需要有個事先積累、事後培養的過程，所以企業籌備的過程往往也是人才積累的過程，自上而下的設置好部門機構、物色合適的人選，並進行必要的分工。因為企業沒有定形，團隊也沒有穩定，此時主要還是依靠開發者個人的影響力和號召力來凝聚一幫人，進行企業前期的組建和籌備工作。

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