企業管理案例概述(doc 131頁)

一、背景調查
二、走入誤區的績效管理
三、經理人，怎樣才叫忠誠？
四、晉升之癢
五、雇員生命周期
六、薪金控製前提下中層雇員的職業生涯管理
七、人才評估案例兩則
八、工作分析實施案例
九、當員工18lickc新利 生命周期走到盡頭
十、如何消除工作分析中員工的恐懼心理
十一、塑造員工習慣來打造企業文化
十二、長春鴻達高技術集團18新利真人网 管理整體戰略淺談
十三、如何打破企業內部的“知識壁壘”
十四、小X的困惑！
十五、向左走，向右走
十六、中小型民營企業薪酬管理誤區 ——記S企業薪酬管理診斷
十七、經營者年薪的具體實施
十八、A公司薪酬改革方案設計的分析
十九、如何設計中小企業的銷售人員的薪酬模式——以H公司為例分析
二十、ＧＥ的員工目標考核管理
二十一、摩托羅拉：讓大家都有奔頭
二十二、恒偉公司的員工培訓計劃
二十三、IBM公司的銷售人員培訓
二十四、野口音光的培訓觀念
二十五、鬆下公司這樣培養商業人才
二十六、解決績效低落的難題
二十七、名企中層管理者培訓揭秘
二十八、通用電氣的員工管理

一、背景調查
背景調查的時機 背景調查最好安排在麵試結束後與上崗前的間隙，此時，大部分不合格人選已經被淘汰，對淘汰人員自然沒有時行調查的意義。剩下的佼佼者數量已經很少，進行背景調查的工作量相對少一些，並且根據幾次麵試的結果，結他們介紹的資料已經熟悉掌握，此時調查，在調查項目設計時更有針對性。根據調查結果，決定是否安排上崗，以免在上崗後再調查出問題，令公司和18新利真人网 部進退兩難。

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