企業管理者的聖經(doc 22頁)

一、修養
二、領導
三、員工
四、人際
五、資源
六、合作
七、發展
八、思想
九、語言
十、決策

一、修養
１、 判斷優秀企業的六條標準、圍繞如何建立市場領先地位，製定目光遠大的公司戰略；管理層以高水平的業績目標推動企業的發展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結構；公司高層領導出色的職業管理技能；良好的18新利真人网 製度。
２、 任何管理層，都存在如下4類領導因素。方向性、決定企業發展方向和方式的特質和行動。人際關係、決定領導與跟從者間管理方式的質量。個人、對自我的認識和管理。實施、實際執行企業的任務。精幹的領導通過個人專業技能和運作技能來贏得影響力。請注意，隨著你管理職位的升遷，每類領導技能的重要性會產生微妙變化。

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