企業贏利模式8大類別分析(ppt 47頁)

1.價值鏈模式4種
2.客戶模式4種
3. 渠道模式5種
4. 資源模式4種
5. 知識模式4種
6. 巨型模式4種
7. 組織模式4種
8. 產品模式7種

1.價值鏈模式4種
價值鏈分拆模式
定位於分拆後價值鏈中的最優環節
案例：微軟切入IBM一體化PC價值鏈
價值鏈擠壓模式
將價值鏈的某個片段外包出去
案例:耐克運動鞋的製造環節外包
價值鏈修補模式
改善那些阻礙企業創造價值的業績不良的上下遊企業
案例：豐田通過培育供應商實現即時上線模式
價值鏈重新整合模式
重新整合價值鏈，控製係統中的盈利點
案例：可口可樂從經營價值鏈的20%（原漿和廣告）發展到經營價值鏈的80%（從原料到分銷）

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