企業戰略優化性管理概述(ppt 23頁)
企業戰略優化性管理概述(ppt 23頁)內容簡介
一、 優化性常出現的問題
二、 規劃階段
三、 執行階段
四、 評估和控製階段
五、 管理的誤區
五、 管理的誤區
人過度自信是很自然的。這可能是一件好事，例如一個人必須非常有自信心，才能創立新事業。但隻有極少數新創事業成功地存活下來。如果不鼓舞我們對自己的能力充滿信心，我們將一事無成。然而在製定策略及評估策略優缺點時，過度自信卻成為一大誤區。
任何策略的主要前提，都是“可能發生的情況”。但大多數時候，人們都不理性地、過份自信且樂觀地認為，某些事不會發生，某些事會發生。
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