企業團隊角色理論與實踐分析(ppt 72頁)

企業團隊角色理論與實踐分析目錄：
一、前言
二、團隊領袖
三、團隊的創造力
四、團隊的業績
五、團隊失敗的原因分析
六、高智商團隊
七、成功團隊的模式分析
八、理想的團隊規模
九、成為優秀的團隊成員
十、設計一支管理團隊

企業團隊角色理論與實踐分析內容簡介：
1、管理團隊產生的原因分析
現象：
——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人
——而現在，大多數大中型企業和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的。
——每名團隊成員可能會有一個“經理”的頭銜，但這個詞基本上已經失去了它原來的意義。
——它所指的不再是當權者，而可能隻是一個負有一定職責的人。

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