成功企業規章管理製度(pdf 196頁)

成功企業規章管理製度目錄:
一、成功企業組織管理製度典範
二、成功企業人事管理製度典範
三、成功企業薪金管理製度典範
四、成功企業財務管理製度典範
五、成功企業會計管理製度典範
六、成功企業營銷管理製度典範
七、成功企業質量管理製度典範

成功企業規章管理製度內容提要：
前項各直線單位如因組織擴大，必須分設若幹營業或服務單位時，可以經董事長核
準後，設置協理一人、經理若幹人。協理秉承總公司意旨，並受執行副總經理督導，全
麵管理該單位業務，並負責指揮所屬經理及該單位內全體員工，其人選由總經理呈報董
事長核定。
條訂貨的銷貨傳票
訂貨的銷貨傳票，除了應將訂貨的內容通知技術部門外，並得委托技術部門著手進
行作業及出貨外，一方麵也可做為與各相關部門聯絡、交易記錄及各項統計的資料。
訂貨的銷貨修正傳票
訂貨的銷貨修正傳票則以出貨傳票的記載內容發生變更時的修正，及訂貨預估金額
確定時的通知傳票。
應收帳款傳票
銷售科在收受貨款時，根據應收帳款傳票將收款的明細記錄下來，另外銷售部門也
根據本單將收款手續及收款額記入相關帳簿中。
條帳簿的種類
帳簿可分為下列三種：
（一）訂貨帳本及訂貨補助簿。
（二）應收款帳本及賒欠補助簿。
（二）收款帳本及收款補助簿（收款通知簿）。
帳本、補助簿分別由業務科及銷售各科負責記帳、保管。

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