工程項目成本管理問題與對策分析(doc 15頁)

前言…………（3）
一、工程項目成本管理中存在的主要問題……（3）
（一）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體製……-（3）
（二）忽視工程項目“質量成本”的管理與控製……（3）
（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控製……（3）
（四）現場管理混亂，浪費漏洞多，安全事故頻發……（3）
（五）項目管理人員經濟觀念不強…………（4）
（六）項目管理過程控製不力……（4）
二、工程項目成本管理中存在問題的對策分析……-（4）
（一）建立規範、統一、標準的責權利相結合的成本管理體製（4）
（二）從質量成本管理上要效益……（4）
（三）從工期成本控製上要效益……（5）
（四）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞…………（5）
（五）強化經濟觀念，樹立全員經濟意識……-（6）
（六）加強成本預測、成本計劃、成本控製、成本核算、成本考核檢查……（6）
（七）完善成本管理辦法……（7）
（八）完善合同文本，避免法律損失…………（7）
結束語…………（9）
參考文獻……-（9）

前 言
隨著社會主義市場經濟體製的建立和改革的不斷深入，施工項目管理已在施工建設中全麵推行，其中成本管理占有舉足輕重的地位。成本管理的優劣直接反映施工企業的管理水平和效益的高低。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控製、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理製度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。
當前我國施工企業在工程項目成本管理方麵存在著製度不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局麵。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討並提出相應的對策。

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