建設工程項目管理的方法論(doc 10頁)

1 問題的提出及現狀綜述
2 建設工程項目管理方法的層次性
3 建設工程項目管理的思想性方法
4 工程項目管理的技術性方法
4.1 項目評價方法
4.2 項目直接目標管理方法
4.3 項目過程管理方法
4.4 項目綜合管理
5 結論

1 問題的提出及現狀綜述
建設工程項目是數量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經驗的係統的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具，使得建設工程項目管理日益係統化、科學化。
項目管理之所以成為一種現代社會解決“一次性問題”的有效工具以至於一種職業資格，在社會事務、經濟過程中廣泛應用並且迅速發展，就在於它提供了一種新的方法。現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發展速度加快，過程複雜，新的行業、領域不斷出現，產品開發周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現，尤其是企業和管理社會公共事務的政府，更麵臨著日趨複雜的來自市場和國內外事務的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設工程項目及軍事、空間探索等領域的項目管理方法經提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經濟發展中非常規問題的手段。

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