建設工程項目管理試行辦法(ppt 51頁)

一、出台《建設工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）的背景情況。
二、 推行工程項目管理的重要意義。
三、工程項目管理的特點、內容和方式。
四、我國工程項目管理的現狀和主要問題
五、主要條款的解釋說明。
六、企業開展項目管理應注意的幾個問題。
七、對政府投資項目實行“代建製”的認識

一、出台《建設工程項目管理試行辦法》背景情況
1、為了貫徹《國務院投資體製改革的決定》的需要。
2、適應目前形勢發展的需要。
①投資體製改革的需要。
②適應加入ＷＴＯ形勢發展的需要。
二、 推行工程項目管理的重要意義
１、是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規範建築市場秩序的重要措施。
２、是我國勘察、設計、施工、監理、造價谘詢企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織後新形勢的必然要求。

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