谘詢何為.pdf12
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谘詢何為.pdf12內容簡介
谘詢何為
在產業發展史上,管理谘詢業已經成為曆史上最為成功的行業之一,1996年全球最大的20
家谘詢公司的總收入達256 億美元,到2000 年全球的谘詢市場價值高達810億美元。但是很多
人對管理谘詢業的存在非常困惑:一家有70年曆史的公司居然會花費巨資請一個29歲的谘詢師
指指點點?
大量事實表明,一個好的建議或許價值連城,而一個糟糕的建議則可能使企業迅速陷入危機
四伏的境地。
越來越多從事谘詢業的人都發現,不能提供立即能夠看到的成果已經成為谘詢公司最容易受
到攻擊的點,即便是像MKXZ這樣曆史悠久、聲名卓著的公司也不能例外。為了提供可見的成果,
谘詢公司認識到不僅幫助客戶做方案,更要幫助客戶去實施,這一點已經成為今天谘詢公司獲得
成功的最重要的秘訣。以成果為導向也引起了谘詢公司收費方式的變化。從九十年代開始,國際
谘詢界就出現了采用價值為基礎的收費方法。按照這種方法,谘詢費由為客戶創造的經濟效益來
決定。
谘詢公司與其他的企業一樣,自己也需要管理,就像醫生也會吃藥一樣。傳統的公司的管理
經過了直線職能型結構向矩陣式管理結構的轉
..............................
在產業發展史上,管理谘詢業已經成為曆史上最為成功的行業之一,1996年全球最大的20
家谘詢公司的總收入達256 億美元,到2000 年全球的谘詢市場價值高達810億美元。但是很多
人對管理谘詢業的存在非常困惑:一家有70年曆史的公司居然會花費巨資請一個29歲的谘詢師
指指點點?
大量事實表明,一個好的建議或許價值連城,而一個糟糕的建議則可能使企業迅速陷入危機
四伏的境地。
越來越多從事谘詢業的人都發現,不能提供立即能夠看到的成果已經成為谘詢公司最容易受
到攻擊的點,即便是像MKXZ這樣曆史悠久、聲名卓著的公司也不能例外。為了提供可見的成果,
谘詢公司認識到不僅幫助客戶做方案,更要幫助客戶去實施,這一點已經成為今天谘詢公司獲得
成功的最重要的秘訣。以成果為導向也引起了谘詢公司收費方式的變化。從九十年代開始,國際
谘詢界就出現了采用價值為基礎的收費方法。按照這種方法,谘詢費由為客戶創造的經濟效益來
決定。
谘詢公司與其他的企業一樣,自己也需要管理,就像醫生也會吃藥一樣。傳統的公司的管理
經過了直線職能型結構向矩陣式管理結構的轉
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