管理創新-橫向思維技巧(doc 139頁)內容簡介
第一部分創新的需要
第二部分 質疑你的假設
第三部分 改變規則
第四部分 為創新而組織
競爭和產品研討會如果在前麵的階段花費時間精力太多，人們已經感到疲勞，那麼這時最好直接轉到總結與行動列表階段。然而，如果時間允許，而且人們的熱情依然高漲的話，則這個階段實施起來效果就會非常好。這裏要用到的一個較好的練習是理想的競爭者。把人們分為兩組，讓每一組都成為一個理想的競爭者，使用激進的方法來取得市場中的領導地位。每個小組都提交他們的結果，然後緊接著進行現場討論。主持人要問的問題是：“如果一個競爭者能夠做到這些激進的事情，為什麼我們不行呢?”
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