企業管理中的十個慎入領域(doc 33頁)

一旦實施“六西格瑪”管理，就意味著一場“顛覆式的革命”——過去本企業所有在實踐中獲取的實戰經驗全部沒用。改“流程工程師”來，將整個生產流程的每一個環節，全在電腦裏進行摸擬還原，取得“管理程序”，然後再重新組合成新的流程，這叫“流程再造”。最後還得經過長達一年左右的“調試階段”，才能真正投入生產。
以上完成後，就形成了“機器（或”電腦“）指揮人”的局麵：所有指示燈的亮滅，操作工程師都不能自行處理，必須在主控係統中，調出相應的“處理程序”，然後按照該程序一絲不苛地進行操作。
哪豈不是隨便在街上抓幾個曉得認字“執行力”高的，就能做操作工程師？非也非也，恰恰相反，每個操作工程師都得成為“後備主控係統”，一旦在主控係統失效或崩潰時，能夠手工操作善後，要不再出個“切爾諾貝利”怎麼辦？因此，本土的操作工程師們，全得去法國接收近乎苛刻的“管理程序培訓與訓練”，每個操作工程師扔出的培訓費用，就等值於他們體重的黃金重量，所以核電站的操作工程師又叫“黃金人”。而花了大筆的培訓費用，不“高薪養人”怎麼辦？要不那人一跳槽了，豈不是又要抬一擔金子來，再培養出一個“黃金人”？
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