某製造公司案例分析(doc 11頁)

兩年多前，某公司取得了經營自主權，自負盈虧，改為xx製造公司，實行經理負責製。年富力強、在本廠已工作了21年的中年工程師嚴金城被任命為經理。原來廠的領導班子進行了大改組，成立了由經理、總經濟師、總工程師、總會計師和黨委書記組成的核心領導班子，而負責本公司日常業務行政管理工作的廠務委員會由經理為首，總經、總工、總會和三位分別負責生產、人事和福利的副經理組成。
經理手下有經理辦公室和企業管理處兩個直屬部門，直接協助他的工作。工程師出身的嚴經理認為，他這種企業的關鍵職能還應是技術。
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