後現代企業管理理論(doc 24頁)

通過對企業個案的研究，克拉克和孟克豪斯還指出，分權形式也存在著一些實際問題。IBM公司於1991年11月開始踏上重組之路，實行分權式管理。但是後來的新任董事長又逐漸放棄了這種結構。這主要是因為分權式結構存在以下幾個不利因素：缺乏集中控製，結構過於複雜，重複消費，太注重內部變化而不關注顧客和競爭對手的情況；分權反而使交流溝通更加惡化，因為各業務單元不僅相互之間隔離，而且與中心機構的專長以及整個組織的文化都處於一種相對隔離的狀態；分權式結構的另一個問題是網絡單元對總部提出的要求反應速度可能比較慢。
克拉克和孟克豪斯最後說，企業組織其實可以多種多樣，每個企業的內部也可以采取多種方式來協調。正如馬隆所言，這是“集權化和分權化的矛盾統一體”。
盡管克拉克和孟克豪斯並沒有提出完整的後現代公司理論，但是他們對後現代公司的分析是建立在大量事實和案例基礎之上的，這使得他們的觀點多了一些真實性。

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