商業模式是企業價值創造的邏輯(doc 11頁)

一、導言
二、商業模式的“3-4-8”構成體係
三、“3-4-8”構成體係的模塊解構
四、商業模式變革的路徑分析
五、商業模式變革的幾種基本類型
六、結語

當商業模式的核心邏輯基本上能夠適應環境的要求，此時，隻需要對商業模式的部分核心邏輯進行調整，使其更好的發揮作用，即實施調整型商業模式變革。調整型商業模式變革改變了商業模式的核心邏輯，但改變的幅度不大，基本上是屬於對原有核心邏輯的完善和發展。從適用環境上看，調整型商業模式變革更適合於具有一定動態性，但變動不是很劇烈的經營環境；從產業成長的不同階段來看，調整型商業模式變革更多發生於產業的成長期和成熟期，消費者偏好基本形成，供應商網絡、分銷商網絡等也趨於穩定。此時，商業模式趨於定型，但尚未完全定型，企業需要不斷的重新審視自身商業模式的不同部分，並考慮如何調整。

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