企業國際化經營的持續創新(doc 12頁)

一、加強以技術中心為核心的技術創新工作
二、提高企業綜合實力
三、形成技術創新為先導的不斷上升的三角結構
四、合理有效的運行機製
五、跨國發展戰略

對於欲向海外投資的國有企業來說，首先感到困難的，是缺乏高水準的跨國經營人才。從資本市場完成對海外企業的購並後，麵臨的最重要的問題是如何選擇企業管理的人員，在此問題上，我國多數投資企業都是從國內派遣相當多的人員前往海外子公司，實行“大包大攬”，這就容易產生兩方麵的問題，一是派出人員因待遇問題而“跳槽”不歸，二是由派出人員全盤把持企業管理，影響當地員工積極性。並最終影響企業收益。
其次，在投資過程，一些國有企業對海外投資環境缺乏應有的了解，盲目投資上馬。由於投資的目的一般都是在當地銷售本企業的產品，但因產品缺乏品牌價值，不為當地消費者所接受，企業生產經營也就難於正常運轉，投資收益因而不高。

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