大型企業管理中存在的問題(doc 12頁)

什麼是“大企業病”呢？“大企業病”一詞，是日本立石電機株式會社的立石一真首先提出的。1979年，卸任總經理的他開始總結自己企業的經營現狀時發現，表麵上看，企業不存在什麼問題，因為各種經營活動進行得比較順利，而且企業的銷售值和利潤也都呈上升趨勢，但看一看企業內部的管理，就會發現的確存在著明顯的問題。他察覺到自己的企業對許多行為反應遲鈍，譬如，“減少庫存”的指令難以立即兌現。譬如，對顧客“能否生產這樣的商品”等要求，有時竟然要花費二、三個月的時間才能給予滿意的答複。再譬如，企業的產銷銜接嚴重不到位，市場旺銷產品短缺，生產不能及時補貨，滯銷產品仍在一個勁地生產，並源源不斷地發往市場。站在醫生的角度，立石一真認為公司患了一種奇怪的“疾病”。
立石一真會長把諸如此類的現象概括為“大企業病”。他給大企業病下的定義是：大企業病是無痛性慢性病。立石一真把大企業病歸納成三種“疾病”：“發展停滯”病、“效益低下”病和“效益增長原因不明”病。
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