推動企業的可持續成長-工具與方法 (ppt 38頁)

A.企業生命周期概述
B.生命周期各階段的特征,發展關鍵要素以及可能的問題
C.生命周期內在推動因素分析
D.生命周期各階段的企業發展策略

由於規模的迅速膨脹，處於青春期的企業往往會麵臨管理滯後的問題
並且，企業內部開始會出現派係和權力鬥爭的現象
此時，企業的首要任務便是建立完善的管理業務運作機製，並引入職業經理
同時，企業通過管理製度和流程的建立可以大膽地進行授權
但是，處於青春期的企業一旦存在以下問題，其結果是嚴重的
規範的管理體係與企業既有的運作風格產生矛盾，領導人會首先打破製度，從而使管理失控局麵持續下去
職業經理與董事會合作“趕走”創始人，從而使企業失去創新精神，提前時入老化階段
過份的權力鬥爭會使企業產生離心力

..............................