如何讓企業高速發展(doc 9頁)

那幺究竟是是自己直接引進管理人才來促進企業變革好呢還是借助專業的外腦公司來完成企業的內部變革更要來得安全可靠呢？這個筆者也不好說，因為這要看企業自身的能力以及所找的外腦公司與企業的適合程度。筆者認為，如果企業的自身資源比較充足、管理層以及管理組織相對完善的情況下，企業可以試著引進一些高級管理人才，建立一個臨時的改革小組，循序漸進逐步進行管理變革，企業上下要形成一條心，尤其企業老板，首先就要有明確的變革決心，以實際行動領導和支持變革，以自身的言行來影響企業幹部和員工，促使全體員工都意識到企業變革的重大意義，使變革順利進行。但就按照目前嬰兒型企業的實際管理能力，依靠自身的努力，很難完成這個變革過程，說不定會勞命傷財而最終一無所獲。
如果企業各方麵都非常薄弱，依靠自身的力量完全無法進行變革，那幺就得尋找外腦公司，在外腦公司的幫助下來完成變革過程。但究竟找什幺樣的外腦公司，也成為企業變革成功的一大關鍵；跨國谘詢公司其理論體係和實際操作能力都很強，尤其有著眾多的為跨國公司服務的經驗，其作業步驟非常係統和嚴密，但其取費標準動輒數百上千萬的，也是處於嬰兒型企業所難以承受的；而本土谘詢公司盡管收費便宜，對本土企業的了解尤其是在相同文化背景下，與企業比較容易達成共識，但由於其係統作業經驗的缺乏以及教條化和文本化傾向嚴重，其谘詢結果可能會與企業實際願望相悖。

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