精細化管理創節約型企業(doc 6頁)

一、 精細化管理的內涵、宗旨、核心、靈魂、指導思想和總體目標。
精細化管理的內涵：精確定位、精益求精，細化目標、細化考。
二、實施精細化管理的基本路徑。
三、 實施精細化管理的保障措施。
四、 實施精細化管理的舉措。

精細化管理是一項長期、複雜的係統工程，需要企業上上下下、方方麵麵的共同努力。為此，分公司考慮從以下方麵開展工作。
1、 從明確職責人手，規範、創新管理製度
實施精細化管理，規範、創新管理製度是基礎，而進一步明確細化各部門、各崗位的管理職責和工作流程則是規範、創新管理製度的核心。針對分公司目前管理過程中經常存在的工作推委扯皮，“好事”搶著幹，“難事”沒人管，辦事不按程序等不良現象，分公司首先要組織專人，按照“凡事有人管、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”的原則，重新編寫完善分公司各部門、各崗位的包括責任、權限、工作內容和要求、工作程序、檢查與考核等主要內容的管理職責標準，做到崗位人員管理職責明確、辦事程序清晰、業績便於考核。通過這些辦法，使全分公司各級員工很快掌握這些新的製度，製度的推行打好基礎和保障。

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