電信運營行業深度行業報告(pdf 28頁)
電信運營行業深度行業報告(pdf 28頁)內容簡介
日本運營商的盈利模式。日本的移動運營商有三家:NTT DOCOMO、KDDI 和
VodafoneKK,NTT DOCOMO 是最大運營商。他們的盈利模式為:(1)深化核心業
務發展;(2)提供網絡技術支撐,同時降低網絡成本;(3)尋找新的利潤來源:數
據業務和國際業務;(4)通過定製手機來吸引用戶;(5)降低費用。
日本和韓國運營商六點成功要素:網絡、終端、應用、資費、渠道和品牌。
維持對於基礎電信行業“中性”評級。
中國聯通的盈利模式。C 網主要是壓縮營業費用,提高用戶的ARPU 來獲得盈利;
G 網通過擴大新增用戶的份額,穩定用戶的ARPU 來盈利。
與中國移動和日韓運營商進行比較,聯通的盈利能力是最弱的。究其原因為,C 網
05 年全年虧損,其G 網05 年的EBITDA 率為48.8%,與其它運營商相比是較高的。
2006 年公司的C 網盈利可能性是很大的,由此整體的盈利能力將會提升。
聯通的成長性,無論從收入還是用戶增長來看,都遠高於日韓運營商。
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VodafoneKK,NTT DOCOMO 是最大運營商。他們的盈利模式為:(1)深化核心業
務發展;(2)提供網絡技術支撐,同時降低網絡成本;(3)尋找新的利潤來源:數
據業務和國際業務;(4)通過定製手機來吸引用戶;(5)降低費用。
日本和韓國運營商六點成功要素:網絡、終端、應用、資費、渠道和品牌。
維持對於基礎電信行業“中性”評級。
中國聯通的盈利模式。C 網主要是壓縮營業費用,提高用戶的ARPU 來獲得盈利;
G 網通過擴大新增用戶的份額,穩定用戶的ARPU 來盈利。
與中國移動和日韓運營商進行比較,聯通的盈利能力是最弱的。究其原因為,C 網
05 年全年虧損,其G 網05 年的EBITDA 率為48.8%,與其它運營商相比是較高的。
2006 年公司的C 網盈利可能性是很大的,由此整體的盈利能力將會提升。
聯通的成長性,無論從收入還是用戶增長來看,都遠高於日韓運營商。
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