工程項目的係統分析概述(ppt 44頁)

第一節 工程項目的係統性
一、概述
任何項目管理者，項目的參加者，工程技術人員首先必須確立基本的係統觀念。這體現在：
1.全局的觀念，係統地觀察問題，解決問題，作全麵的整體的計劃和安排，減少係統失誤。
2．追求項目的整體的最優化，強調係統目標的一致性，強調項目的總目標和總效果，而不是局部優化。
3．在現代工程項目管理中，人們越來越強調係統的集成，項目係統集成包括許多方麵的含義。
將項目的整個生命期，從項目構思到項目運行的全過程的各個階段綜合起來，形成項目全生命期的管理；
把項目的各部分有機地結合在一起，保證一切目標、子係統、資源、信息、活動及組織單位結合起來，按照計劃使之形成一個協調運行的綜合體；
將項目管理的各個職能，如成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理等綜合起來；將項目的目標係統設計、可行性研究、決策、設計和計劃、供應、實施控製、運行管理等綜合起來，形成集成管理係統。

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