如何打造和管理精英團隊(ppt 121)

如何打造和管理精英團隊目錄:
第一章核心概念
一、團隊建設：
請問諸位親愛的朋友什麼是團隊？
二、團隊如何運作 ？
三、創 建 團 隊
四、成為卓有成效的團隊領導者
五、問 題 處 理
六、績 效 評 估
第二章 啟動團隊的步驟
一、製定戰略重點
二、領導有效團隊的步驟
第三章 團隊管理的技巧
第四章 工具
第五章 自我測試
第六章 深入學習

如何打造和管理精英團隊內容簡介:
我們可以把團隊理解為:
團隊不僅僅是在一起工作的一群人。
團隊是由擁有互補的技能、相同的目標、一致的績效目標、承擔責任的共同方式的人組成的小規模團體。
企業組織會因為不同的目的創建不同的團隊。

適合於使用團隊的任務或情形：
單獨的個人難以具備綜合的知識、專長和觀點。
要求各人之間高度相互支持才能完成的任務和達到的共同目標。
比如食品公司需要財務、營銷、開發等團隊。
如何達成團隊的績效?
提出團隊不同時段的挑戰目標。
建立強有力的績效管理考核規範是促進團隊績效的關鍵。
團隊的優點 :
當團隊運行順利時，其結果將極為可觀，可能包括：
績效提高:分工協作,更具專業性(現代化流水車間,銷售係統組成…
更具激勵性的環境:{您好我更好!人爭一口氣,佛爭一柱香!}
對工作責任的共同承擔:[分工協作,一個部門有問題,接下來問題就…
更加迅速地應對技術變革的能力:現代設備的不斷更新,技能不斷的加強更有效地利用授權的能力:各盡所能,各司其責,權利動力、積極性、潛力對目標的共同承諾：願景、目標、共同的成就、價值的體現、團隊的認可處理問題時更大的創造力與效力：
更靈活地分派工作的能力
更有效的決策
溝通改善
交叉培訓與發展得到增強

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